按照正常的邏輯，應該要把集郵票品的營收，先扣除郵票面值後（至少要扣掉被用來貼信的期望值），以附加價值的營收來計算獎金。如果獎金比這個附加價值還高，那明顯是將金制度出了問題。假設一本年度冊售價1,400元，郵票面值1,000元，那麼你給的獎金期望值不能比400元還高，否則必然造成窗口人員把郵票拆出來賣給公眾貼信的偏誤。
一本年度冊售價為1,400元，若要支付高於400元的獎金（假設為450元），再加上專冊印刷、上電視打廣告及相關管銷成本（假設為100元），剩下來的1,000元郵票被拿去貼信，由於郵務部門本身已在虧損，可能要花1,200元的成本去送這些信，結果整個郵局實際付出1,750元（450+100+1,200）的成本，卻只有集郵部門得到1,400元的收入，這是簡單的數學問題，對郵局來說，怎麼算都是虧。然而郵局的預算書是一門一門的，集郵、郵務各自獨立，帳面上看不出有甚麼問題，但這種業績對公司整體營收一點貢獻都沒有。
不過話說回來，我們真要幫集郵處的同仁們說幾句話。郵局員工以交通事業人員任用，薪水低，有辦法的早就調到一般公務機關，或是到業界謀職去了。要擴大行銷，沒有那個人力和資源，反正集郵也不是核心業務。畫郵票的、印郵票的，就是那幾家配合廠商，而且錢就那麼多，要更換也不容易，畢竟機關文化保守，郵票設計太前衛，送上去反而被打槍，乾脆千篇一律最保險。賣年度冊這檔事，當然就是比照辦理，反正集郵處編預算，只要集郵門項下多1,400元收入就好，我哪管你郵務門、人事門要增加多少支出，指標訂下去，基層人員東西給我賣掉就好，管你怎麼賣。這樣的做法最簡單、最安全、最不會被長官打槍，當然年年比照辦理。
